Custos

2) Custos
Gerir custos exige:
1) Planejar o projeto dentro de um nível razoável de detalhes. Somente planejando razoavelmente será possível avaliar quanto de cada recurso será necessário e em que momento do projeto.
A gestão de custos parte de um cronograma. No cronograma, definidas as tarefas e suas datas de início e fim, é possível alocar os recursos necessários para a mesma.
Uma vez alocados os recursos, é ainda necessário avaliar se o projeto exigirá custos adicionais com viagens, reuniões, treinamentos, máquinas, softwares, etc...

Uma parte dos custos de um projeto pode ser estimada multiplicando-se o valor/hora de um recurso pelo tempo que o recurso será necessário (essa informação vem do cronograma).

A outra parte do custo do projeto vem das despesas adicionais (viagens, cursos, máquinas, etc...)

Desta forma, é possível até construir o fluxo de caixa planejado do projeto detarminando não somente o custo do projeto mas quando será necessário dispor do dinheiro. Colocar os custos de um projeto em um fluxo de caixa pode ser a diferença entre a aprovação ou a reprovação de uma proposta de projeto.

Voltar para Áreas de Conhecimento